美容院开第二家分店前要准备什么？预约、库存、员工和配套怎么从一家变两家

美容院开第二家分店之前，要先定好四件事：两家店的预约在哪里接、货怎么在两家店之间调、顾客在 A 店买、B 店做时提成怎么算、配套能不能两家店都用。把这四条规则写下来，并在开业前设定进系统里——因为一家店时靠老板记得住的做法，到了两家店就会变成每天为货、客人和钱争执。

为什么第二家店比第一家难

只有一家店时，老板什么都看得到：哪样产品快用完、哪位美容师做了哪位顾客、熟客的配套还剩几次。很多事情靠脑子、笔记本或聊天群就能管。

开了第二家店，这一套就不灵了：

• 顾客会换店。 在 A 店买配套的顾客，会想去离家更近的 B 店做。
• 货会流动。 一家店缺货、另一家有多，员工开始互相“借货”，却没有记录。
• 员工会问提成归谁。 A 店卖、B 店做，两边都觉得自己该拿。
• 老板分身乏术。 以前在柜台当场决定的事，现在需要一条大家都照做的规则。

开第二家店，最常被低估的不是装修，而是两家店之间的规则：货怎么调、配套能不能互用、提成怎么分。这些规则在开业前就定好，第一个月才不会天天在救火。

William Tang, Founder, MyBMS Pro

开业前要定好的四件事

1. 预约：两家店在同一个地方安排

先决定顾客是各店各自预约，还是统一在一个地方预约。用总部集中预约，总部或老板可以替任何一家分店安排预约，把顾客排到有空档的那家店。总部怎么统筹分店，可以看连锁美容院总部怎么管理分店。

2. 库存：谁订货、谁审批、谁盘点

先讲好三条规则：

1. 谁能看到两家店的库存。 通常是总部或老板。
2. 分店缺货怎么申请。 分店提出补货申请，由总部审批，而不是员工直接去另一家店拿货。
3. 谁负责盘点。 每家分店仍然自己盘点，各自对自己的数字负责。

详细做法见连锁美容院库存：总部调货与补货审批。

3. 员工：顾客换店时的提成

事先把规则写下来：卖出配套的人拿销售提成，实际做每一次服务的美容师拿手工提成，就算是在另一家店做也一样。开业前没讲好，第一位换店的顾客就可能引发争执。

4. 配套：两家店都能用吗？

大部分老板会说可以，因为顾客本来就这样期待。那就需要一份两家店都从中核销的配套记录，以及月底算清楚哪家店卖、哪家店做的方法。怎么分账可以看连锁美容院跨店消耗：A 店买、B 店做怎么分账。

第二家店开业前的检查清单

1. 把上面四条规则写下来，发给两家店的团队。
2. 在系统里建立新分店，有自己的库存和员工名单。
3. 确认新分店看得到原有的顾客和配套记录。
4. 决定总部由谁审批各分店的补货申请。
5. 讲好礼券和网上订单怎么卖、顾客可以在哪家店用。
6. 安排简单交接，让两家店的前台从开业第一天就知道规则。

MyBMS Pro 怎么帮你从一家店变两家店

MyBMS Pro 是一款 AI 驱动的美业集团化管理中枢，专为下一代连锁沙龙打造。开第二家分店时，这几个功能一起运作：

• 总部集中预约。 总部可以替各分店安排预约；总部独立 POS 统一发售礼券和网店引流单。
• 全局库存调度。 总部看得到每家分店的库存并下发物资；分店申请补货由总部审批；分店保留独立盘点权限。
• 跨店协同消耗。 顾客可以在 A 店买、B 店做，销售提成和手工提成自动分配，并生成跨店结算报表。

MyBMS Pro 是网页系统，用浏览器操作。分店怎么计费，可以看 MyBMS Pro 怎么收费，或看美容院解决方案。

常见问题

美容院开第二家分店前要准备什么？

先定好两家店的预约在哪里接、补货怎么申请和审批、顾客换店时提成怎么算，以及配套能不能两家店都用。

在第一家店买的配套，可以到新分店用吗？

只要你允许就可以。两家店共用一份配套记录，月底再算清楚哪家店卖、哪家店做。

顾客在 A 店买、B 店做，提成给谁？

常见的规则是：A 店卖出配套的人拿销售提成，B 店做这一次的美容师拿这一次的手工提成。

两家店之间的货怎么调？

由分店提出补货申请，总部审批后下发；每家分店仍然自己盘点。

MyBMS Pro 有手机 App 吗？

没有。MyBMS Pro 是网页系统，用浏览器操作。

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